Бизнес-центр «Время»

Аудит и модернизация системы учёта тепловой и электрической энергии для сбора и передачи показаний

2 мин.


Фото primaryImage.jpg

Территория: г. Нижний Новгород, ул. Керченская, 13.

Определение задачи: администрация БЦ обратилась с просьбой провести энергоаудит и решить возникшие проблемы⤵

Отопление

Во время отопительного сезона встал вопрос недостаточного обогрева помещений. Необходимо было определить слабое место в системе теплоснабжения здания. Были выдвинуты следующие гипотезы:

  • недостаточная температура или объем теплоносителя от поставщика;
  • недостаточный отбор тепловой энергии внутренней системой здания.

В рамках модернизации был установлены новый тепловычислитель и коммуникационное оборудование.

В результате мониторинга параметров поступающего теплоносителя определили, настройки индивидуального автоматизированного теплового пункта требуют коррекции. Администрация здания провела своевременную коррекцию в работе системы ИТП, что позволило нормализировать работу системы отопления.

Электроснабжение

Политика начисления платы за электроэнергию со стороны снабжающей организации была непонятна администрации БЦ. Показания снимались и передавались не регулярно и с погрешностью.

Арендаторы запрашивали высокие уровни электрической мощности, апеллируя к расчётам среднего потребления одного рабочего места. Суммарно получалась мощность, которой здание не располагает. Возникала угроза аварийных ситуаций.

❗ В здании начался резкий рост потребления электроэнергии.

В результате мониторинга потребления ЭЭ выяснили:

  • рост потребления сезонный и связан с работой инженерных систем – системы кондиционирования;
  • анализ графика потребления электрических мощностей показал, что пиковые нагрузки перекрывают лишь половину имеющихся в здании электрических мощностей.

Сергей Выборнов

❓ Что мы сделали:

  1. Провели аудит оборудования на территории бизнес-центра, определили наличие интерфейсов для подключения, состояние расчётов с поставщиками ресурсов на дату аудита, проанализировали договорные отношения с ресурсоснабжающими компаниями.
  2. Подключили коммуникационное оборудование на объекте заказчика.
  3. Провели обучение персонала.

Результаты внедрения:

  1. У заказчика через 3 месяца появилось полное понимание, на что расходуется электроэнергия. Потери электроэнергии на 1,7 млн киловатт в год в здании составляют менее 0,5%.
  2. Появилась возможность анализировать и сравнивать потребления как за прошлый год, так и за различные отрезки времени.